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公司圓滿完成了監理項目年度目標責任考核工作

作者:強詠梅 張鵬哲    部門:綜合辦公室    發表日期:2019-12-13    瀏覽次數:487

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近期,公司圓滿完成了對所監理的30多個在建項目2019年目標責任考核工作,進一步強化項目日常監督和管理,充分調動了各監理項目為公司提質增效高質量發展貢獻力量。

   

    本次年度目標責任考核依據公司與各監理項目簽訂的目標責任書及公司各項規章制度在監理項目的執行情況,公司召開了專題安排部署會,以領導班子及機關各部室員工為主體成立了4個考核小組,從8個方面27項具體內容入手,對目前在建的30多個監理項目工作情況進行了全面考核。在考核檢查中,檢查人員分為內業和外業組,外業組詳細查看了橋梁、隧道、預制梁場等控制性工程施工工藝、技法及相關規范流程,現場對“四新技術”推廣應用及施工項目自動化管控等相關工作進行了指導,并與施工及監理人員針對工作難點問題進行了交流和探討;內業檢查組對照檢查考核表,逐項查看了安全生產管理、各項任務指標及年初下達目標任務完成情況,并與工作人員對內業資料整理歸檔等工作進行了交流,提出了指導性的意見。在每個項目結束后,公司帶隊領導主持召開了通報座談會,檢查人員通報了具體情況,公司領導對項目一年的監理工作進行了點評,結合項目檢查情況對工程質量、“品質工程”創建等工作提出了具體要求,并與員工進行了座談交流,廣泛征求一線員工對公司轉型多元化發展、項目管理、提質增效高質量發展等方面的意見和建議。

       

    在項目檢查期間,公司帶隊領導組織全體員工對黨的十九屆四中全會精神作了宣講,進一步引導全體員工認真學習理論知識,以新思想、新理論指導日常監理工作,以實際行動嚴把項目工程質量關,努力創建“品質工程”,全力打造“陜西高速咨詢品牌”。

       

    在下步工作中,公司將下發檢查情況專題通報,針對檢查中發現的問題,實行分類整改,個性問題對號入座,落實到主管領導、聯系部門及具體項目,立行立改;針對共性問題分類匯總,明確整改內容、整改目標和整改時限。同時,聚焦工作短板及問題導向,結合工作實際進一步梳理、完善相關管理制度,以制度強化工程質量及項目日常監管,進一步提升公司規范化管理水平,努力實現企業高質量發展目標。

        

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